宸帆|越南货运公司：发展现状
宸帆国际越南货运公司报道：经济全球化、自由化和网络化的发展，使社会分工趋于明显，企业供应链延伸得越来越长，销售渠道变得更加细密，这客观上造成了东莞到越南物流的成本在产品成本中的比重居高不下，自营货运公司成为企业沉重的包袱，独立于供需双方的第三方物流随之兴起。在企业的供应链运做过程中，物流贯穿了整个链条。在这其中，低成本的原材料采购，畅通的流通渠道，能为企业带来显性的利润。一句话，在人工、原料、制造成本等日益趋同的今天，越南货运公司已经成为企业的"第三利润源泉"。
货运公司之货运代理认识
鉴于都是关乎国家安全的基础设施，所以才催生出了货运公司货运代理这个行业，铁路、航空、远洋船队这些基本上清一色的由国家队把持着，这些基本上全都是重资产运营，毕竟是企业就需要考虑收益，所以将这些货运公司运输资源合理的分配出去，达到收益的大化就是我们所说的货云代理（以下简称货代）所干的事情。再来说说这个外部环境，比如之前的国际货运代理，这个是很有门槛的，可能每个省就那么几个公司可以做，是国家审批的，人家几乎是躺着赚钱的。但是现在随着注册制实现之后，市场的竞争就变得很激烈，垄断变为竞争。
国际货运公司货运代理，顾名思义就是代理国际货运公司运输的服务。在阐述之前，可以先想想，国际货运公司和国内货运公司什么区别？其实主要就是服务的区域和范围不一样，国际货运公司是指发生在两个或者两个以上国家的物流活动，因为涉及到进出境，正如上面所说，物流是关系国家安全的，所以自然需要监管，这样就加入了更多的参与者，这也是国际物流比国内物流复杂的地方，具体的参与者如下图所示：组织图更多的参与者加上更多的环节流程，导致了专业化分工，其中货运代理就是其中一环，所以这个也解释了有些时候在国际运输中，如果货物出现了问题，货代常常束手无策的原因。
货运公司供应链管理的方法
宸帆越南货运公司：供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的货运公司的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、成本进行生产和销售。 供应链的含义是从采购开始经过生产、分配、销售最后到达用户，这不是孤立的行为，而是一定流量的环环相扣的“链”，货运公司活动是受这一供应链决定的制约的，供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动作为一个统一的过程来管理。供应链有四个要点：一、’供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。第二，供应链是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导致计划失真。第三，不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。第四，供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代替接口的方法，用解除最薄弱链寻求总平衡，用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制等等。越南货运公司的供应链管理，虽然指明了企业战略要管全部供应链，但并不是说都要由企业去操作，部分环节在纳入管理前提下，利用社会力量操作也是正常的。中国供应链的创新亮点:1、供应链商业模式创新陆续颠琏供应链技术创新。2、扁平化供应链组织成创新的主流。3、企业混合型供应链组织模式正在出现。4、C2B模式和敏捷制造成为新的亮点。5、020的新供应链模式成为行业发展的甭点。6、供应链平台化目反务格局初显。
